四十五、糊涂官滥用职权,荒唐头做荒唐事
此前不久,安全科科长重新调回南桥酒家,安全科仍由 我一人主持。面对这一桩桩不断出现的事故和重大恶性事故 苗子,我忧心忡忡。作为主管全公司安全重任的我,怎么能 熟视无睹。尽管两个头头袒护严重违法滥用职权的轮驳大队 长,明明知道他们恨我入骨,也料到马上不让我再管安全, 可我还是不畏强权,不为己想,坚持原则,根据多数船队长 和广大职工普遍反映再次口头和书面建议:“公司轮驳大队 必须重新调换内行的人当大队长,否则安全生产没有保障, 人民生命,国家财产将受到威胁…… ”。谁知这两个头头把 忠告当做恶意,置广大干群呼声于不顾,竟然反其道而行 之,把负有命案不懂安全的轮驳大队长突然提升为公司副经 理,负责全公司的安全生产工作,同时把公司安全科撤消, 让我靠边。轮驳大队改称运务股,还给他配个私人秘书,原 安全科小胡帮助他写写弄弄。
出了这么多的事故和事故苗子,直至造成重大恶性交通 死人事件。这种令人难以容忍的渎职行为,按例按规、按理 都应该追究责任,严肃处理。然而由于胡乱弄权的两个头头 徇私舞弊,责任者不但不处理反而升官加薪。这两个头头竟 然麻木到这种程度,一时间人们都在议论纷纷:“这两个头 头包庇大队长实在太离谱了,生产上出了那么多事故,甚至 死了人也不追究,反而在半年时间里提升了五次。从航班大
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队做统计员到轮驳大队副队长、水上支部领导、轮驳大队 长、公司副经理,真是咄咄怪事。 ”有的说:“这两个头头 吃错了药,热昏了头,本事没有简直在瞎搞,这样下去单位 快要完蛋了…… 。 ”
人们固然没有说错,没有几年却把几千万家当的公司搞 得难以生存,活不下去,最后只好借改制的名义送给少数头 头。让几代人辛辛苦苦建立起来的单位垮在这几个败家子手 里。他们这样做不是不懂法,而是知法犯法,他们这样胡作 非为是因为手中有权,有局长书记包庇。说到底也是这些人 做人的素质问题,他们的行为有损于党的形象, 自毁人格尊 严。
单位体制改革,按常规事先都要召集各部门负责人开会 研究,拿出改制方案供大家讨论决定,然后上报主管部门。 可是这两个头头连这点常识都不懂,想怎么搞就怎么搞,就 凭他们说了算。
一九九四年三月十五日下午,两个头头来安全科找我 谈,你一句他一言的说:“这次单位体制改革提拔一个副经 理,本想考虑你,说心里话论工作能力、经验、资历和群众 基础等应该是你,为什么让某某某(指大队长)有两种原 因:一是他岁数比你小,二是你一向工作很忙也很辛苦。为 了照顾你让你工作轻松一点,我们把安全科撤了,设了一个 企业管理办公室,你当企管办主任,安全工作你不要管了, 安全生产由大队长一个人抓,安全科小胡帮副经理写写弄 弄……”
我听后原本不想谈什么,因为他们说的和做的并不是一 致的,言而无信、口是心非,做了婊子还要装正经。今天我 得要把问题讲讲清楚,戳穿他们的西洋镜,我说:“两位领 导,承蒙你们说的好,既然你们找我谈调动我的工作,这一
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点我早已料到,刚才你们说我工作辛劳,做事认真,其实心 里在恨我,恨我不听话。也许你们还没有忘记,从你们刚来 时对我好话、同情的话、许愿的话说了一大堆,现在看来都 是屁话、废话、骗人的话,你们所承诺的事到现在哪一件是 做到的?你们是领导怎么说话一点也不负责任的?做人应该 言而有信,你们叫我全力帮助支持你们的工作,我答应了, 我没有食言,你们都承认过这一点,在安全生产上出了事 故,我都是按理、按法、按规章制度办事,履行自己的职 责。一开始你们都曾支持赞誉过我,后来有些无理的事我没 有听你们的,你们背后就说我不听话,就怨恨我了。这一点 不但我很清楚,行政上有些人也看出来了,劝我跟着你们 走。当然你们对的我不会不听,但我不能违背良心的去做。 在入党问题上你们俩包括已调走的那个副经理都对我不止一 次的说过:“前任领导不让你入党,我们一定吸收你入党 ” 还说:“总支已开过会,一致通过你的入党问题,马上报局 里。 ”谁知你们在说假话,有了矛盾后,干脆又把材料压住 不报了。我问你们我哪方面不够条件? ”总支书记对我说: “你不听我们领导话,所以材料我们没有上报。 ”看来我这 生与入党无缘了。
安全科缺人问题原是你们叫我自己挑选,我挑选好后首 先征求你们的意见,你们都同意,还叫我和人家敲定下来, 想不到你们出尔反尔,既同意我挑选的人又答应其他人,你 们的脑子不是有毛病吗?我长这么大还没见过像你们这样无 知无识的人。弄得另一方全家人对我有意见,你们这样随心 所欲不负责任叫我怎么听你们的?没有照你们说的做就认为 我不听话。再说局安全条线上有一名额叫我去疗养,我因工 作忙走不开让给科员小胡去,你书记认为他不够条件,上来 时间不长不让他去,事先也不问问情况就擅自把名额给其他
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科室人去,有你们这样当领导的吗?将心比心如果你们答应 人家的事,其他人不和你商量突然改变,你有没有意见?说 话不算数,失去信用让我难堪,难道这是我的错?
一九九三年六月十日,大队长滥用职权造成死人交通事 故,你们要包庇事故主要负责人,要把那个被逼无奈的农民 工送上法庭,我没有听你们的,你们就认为我不听话。大队 长无视安全,导致轮队上事故不断,把不会弄船的外来民 工,没有通过学习和培训就派上船强行叫人家上岗操作,造 成十二轮队 134 驳船稍棚在一个航次中被撞倒拉坏三次。事 故损失费一千八百元,不属于保险理赔,你们叫我多次弄虚 作假,骗取保险公司赔款,我没有听你们的。134 船艄棚撞 坏责任也在大队长身上,按规章制度应赔款五百四十元,你 们不让大队长赔,要我去让那对夫妻赔,我没有听你们的。 以上这些不是我不听你们的,而是你们目无法纪,随意违反 公司制度,你们这样办事不公,叫下面的职能部门今后怎么 处理事件?照理一个明智的领导应该支持我,谁知你们连这 点常识都没有,不想想这样做到底对不对?说我做事太认 真,认真又什么不好?认真才能做好事情啊。
我对大队长没有私人意见,纯粹是工作上的事情,尽管 他以前帮头头说过我的坏话,但我从来不计较。账我是算在 报复我的头头身上,因为从他担任队长后,轮队上一连出了 那么多大小事故,还有几起沉船死人的重大恶性事故苗子。 那些事故苗子万一发生,其后果不堪设想,想想令人后怕。 我作为安全科负责人能不闻不问吗?为了亡羊补牢,我曾再 三向你们提出,希望你们引起重视,采取措施,奈而你们两 位领导一点都听不进去,认为我和大队长有意见,还说我来 找你们领导的麻烦。直到瞒着安全科把一个从来未开过轮船, 无驾驶证的外来农民工派上船并强迫人家当驾驶,以致把人
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家驳船上的职工撞下黄浦江淹死。这一切到底是我和他又意 见还是你们当领导的麻木不仁?你们曾对我说过大队长很听 话,不像你不听话……
你们认为我不听话,安全工作可以调听话的人来做,不 用把安全科撤掉,这么大的单位,这么多的汽车,轮船没有 安全科或者没有一个对安全工作重视的人管理是不妥的。尤 其,你们这次提拔的副经理,他在任职大队长期间,生产与 安全是什么关系都没有搞清楚,轮队上出了那么多的事故甚 至死人,选这样的人当经理管生产和安全。这不是天大的笑 话吗?说你们不懂,可你们是领导;说你们懂,可做出来的 事连三岁小孩都不如。我知道你们是在做给我看, 目的是想 气气我。可你们想错了,我不会计较这些,也不会生什么气。 如果是为了这些,以前只要我听头头的话,也许干部做的比 你们还大。你们也不想想,这样做能给你们带来什么影响,
群众会来怎么评价你们?我看只有毁掉自己的身份、形象和 人格。
事故出了这么多,又死了人,责任都在他身上,你们不 但不处理反而提升到副经理,把关系到人的生命安全的重担 交给一个视安全为儿戏的人去管,这不是在开玩笑吗?这哪 里还像人做的事,难道你们精神上有毛病?否则怎敢纵容包 庇如此胆大妄为的安全违法事件。你们这样做和大队长把不 懂撑船的人派上船工作,把从未开过轮船无证无照的民工派 上船当驾驶又有什么两样?难怪单位有你们这样的领导才有 这样的大队长。
在我们系统里没有听说有哪家基层单位设过企业管理办 公室的,你们为了堵住人的嘴,特为我个人设了这个办公 室,听起来到冠冕堂皇,企管办主任其实是让我靠边站,当 然如果我不靠边,大队长就无法工作下去,也会影响妨碍你
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们徇私舞弊… ”
两个人听了我的一番话后,面带不悦,又无话可说,只 是嘟哝了几声:“ 哪里,哪里,不要这样理解嘛。 ”一边 说,一边就起身走
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